
Réinventer l’identité même de Michelin.
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LABAMIE : La clé pour vos matériaux
Défauts métallurgiques, non-conformités, pièces rebutées…
Chaque défaut coûte du temps, de l’argent… et parfois un client.
Porosités, fissures, inclusions, traitements thermiques mal maîtrisés, ruptures inattendues…
Dans l’industrie, l’erreur n’a pas sa place.
LABAMIE, le laboratoire des industriels exigeants
Fonderie, forge, usinage, traitement thermique : nos clients nous sollicitent quand la matière devient critique.
Notre mission
Fort de 15 ans d’expérience industrielle, LABAMIE vous accompagne avec des analyses pointues et un suivi personnalisé pour :
Identifier l’origine des défauts
Mettre en place des actions correctives concrètes
Sécuriser vos décisions techniques et commerciales
Nos expertises
- Analyse de défaillance & expertise métallurgique
(fractographie, microstructure, fatigue, corrosion) - Caractérisation des matériaux
(acier, fonte, aluminium, cuivreux, nickel, aciers à outils, base cobalt…) - Tribologie et comportement des surfaces
(usure, frottement, lubrification) - Problématiques de mise en forme industrielle
(emboutissage, découpe, découpage fin)
→ et les problèmes d’outillage associés - Accompagnement en R&D et amélioration des procédés
- Diagnostic en cas de litige ou non-conformité client
Réactivité, clarté, indépendance, confidentialité
Contacter nous pour un devis personnalisé, une présentation de nos services ou une visite :
Margaux Marnier : +33 6 01 59 08 43
Aurélie Achille : +33 6 64 05 30 00
ced-materiaux@ced-normandinnov.fr https://www.linkedin.com/company/labamie
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125 ANS à vendre exactement le même produit.
Puis un virage à 180° qui choque toute l’industrie.
En 2012, Michelin affiche 21 milliards d’euros de chiffre d’affaires, 113 000 employés et une réputation mondiale. Un géant qui pourrait facilement se reposer sur ses acquis.
C’est exactement à ce moment que Jean-Dominique Senard, fraîchement nommé PDG, prend la décision que 78% des analystes financiers qualifient d’erreur stratégique majeure:
« Transformer radicalement l’entreprise centenaire la plus stable du CAC40. »
Quand les concurrents optimisent leurs coûts de production et délocalisent, Senard lance une initiative qui paraît folle: réinventer l’identité même de Michelin.
Sa vision contre-intuitive: « Nous ne sommes plus une entreprise de pneumatiques, mais un acteur de la mobilité durable. »
Une position risquée pour un groupe dont 97% du CA provient… des pneus.
Sa stratégie à triple détente:
1- Investir massivement (400M€) dans la technologie hydrogène quand personne n’y croyait encore.
Résultat: Symbio, co-entreprise avec Faurecia, devient aujourd’hui leader européen des piles à combustible.
2- Développer un écosystème d’innovation ouverte avec le sommet « Movin’On », réunissant 5000 leaders mondiaux, quand la norme était de protéger jalousement sa R&D.
3- Lancer le concept révolutionnaire du pneu VISION: sans air, biodégradable, rechargeable et connecté. Un produit qui pourrait potentiellement cannibaliser son business model traditionnel.
La plupart des dirigeants attendent que leur secteur soit disrupted pour réagir. Senard a choisi de disrupter Michelin lui-même.
Les résultats ?
– Valorisation passée de 12 à 23 milliards d’euros
– Nouvelle division « Services et Solutions » générant 2 milliards d’euros
– Leadership mondial dans les technologies de mobilité durable
– Réduction de 50% de l’empreinte carbone des pneus
La leçon la plus puissante de cette transformation ?
Dans un monde où le cycle de vie des entreprises raccourcit dramatiquement (de 67 ans en 1920 à 15 ans aujourd’hui), la plus grande menace n’est pas la concurrence externe mais l’inertie interne.
Et vous, dans votre entreprise, avez-vous le courage de remettre en question votre modèle économique avant que le marché ne le fasse pour vous ?