La Fonderie de Bretagne demande à être placée en redressement judiciaire
L’entreprise située dans le Morbihan a demandé son placement en redressement judiciaire au tribunal de commerce de Rennes, ce mercredi 22 janvier. Elle produit notamment des pièces en fonte pour les suspensions et les échappements de voitures pour Renault.
Environ 200 salariés de la Fonderie de Bretagne (FDB) étaient présents ce mercredi 22 janvier devant le tribunal de commerce de Rennes (Ille-et-Vilaine), où la direction de l’ancienne filiale du constructeur automobile Renault a demandé son placement en redressement judiciaire.
En cessation de paiements depuis le 15 janvier elle emploie environ 350 personnes. Lors de l’audience de ce mercredi, qui a duré environ deux heures, sa direction a demandé le placement en redressement judiciaire avec recherche de repreneur, a affirmé son directeur général, Jérôme Dupont. «On se bat maintenant pour sauvegarder l’entreprise dans ce nouveau contexte, a-t-il déclaré à des journalistes. La position de Renault dans le dossier reste centrale.»
16,Jan 2025
piwi
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Manoir France recherche son responsable Atelier Usinage (F/H).
Manoir France recherche son responsable Atelier Usinage (F/H).
Offres d’emploi Chef d’atelier Fonderie Nicolas (H/F) – NOUZONVILLE (08)
Offres d’emploi
Chef d’atelier Fonderie (H/F) – NOUZONVILLE (08)
La SAS FONDERIES NICOLAS est une filiale du groupe AMIQUAR, qui a gardé son esprit familial.
Elle est spécialisée dans la fabrication de pièces moulées en fontes GL, GS, et fontes alliées en petites et moyennes séries.
Descriptif des missions :
Sous la responsabilité du Directeur Technique, vous aurez pour mission, la gestion, la supervision des équipes et l’amélioration et la planification de toutes les opérations nécessaires à la fabrication des pièces depuis la conception des outillages jusqu’à la livraison des pièces, en adéquation avec les exigences de sécurité, qualité, process et productivité de l’entreprise.
Vous serez amené à conduire les actions nécessaires dans un objectif de progrès afin de croître nos performances, process et modes opératoires.
Vos missions principales :
Accueillir, encadrer, superviser, former et accompagner ses collaborateurs sur le terrain au quotidien techniquement afin de garantir aux clients un produit conforme au cahier des charges (principalement : qualité, coûts, délais, …) et aux collaborateurs, un bon climat social.
Conduire et proposer, apporter des actions correctives et/ou innovantes en concertation avec le Directeur Technique dans le cas de problématiques, d’amélioration des process ou de nouveaux projets.
Formation :
Fondeur de formation (ESFF, BTS, …) avec une expérience professionnelle significative en fonderie ainsi que des compétences en métallurgie.
Savoir être :
Avoir du leadership, rigoureux, autonome, pragmatique, vous faites preuve d’esprit d’analyse, de réactivité et de capacité de décision.
Vous savez et aimez mener une équipe et vous faites respecter par vos collaborateurs tout en étant pédagogue, exigeant, tenace et résiliant dans une entreprise à taille humaine, en cultivant un esprit solidaire et dynamique avec diplomatie.
Vous êtes volontaire, créatif et avez un bon sens du contact vous permettant de proposer et communiquer facilement face à différents interlocuteurs.
Nous sommes ravis d’annoncer que, grâce à la croissance continue de notre entreprise, nous ouvrons 11 nouveaux postes pour renforcer notre équipe dynamique et innovante !
Postes à pourvoir :
– Technicien Méthodes
– Technicien Méthodes Usinage
– Technicien de Maintenance
– Opérateur Régleur CN
– Fraiseur Heidenhain
– Aide Forgeron
– Responsable Marché
Chez Loire Industrie, nous valorisons l’expertise, la passion et l’engagement. Si vous êtes à la recherche d’une opportunité de carrière stimulante dans un environnement en pleine expansion, rejoignez-nous !
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Opération vérité sans précédent sur la réalité du chômage
Réforme France Travail : opération vérité sans précédent sur la réalité du chômage
Avec l’inscription automatique à l’ex-Pôle emploi de 1,2 million de demandeurs d’emploi hors des radars, les statistiques du chômage devraient évoluer sensiblement.
Décryptage du déploiement de cette réforme essentielle pour améliorer le service public de l’emploi.
Malgré l’incertitude sur la durée de vie du gouvernement Bayrou, le marché du travail s’apprête à connaître une évolution majeure. Après plus d’une année d’expérimentations et de préparatifs, la réforme France Travail (ex pole-emploi ex ANPE )entame sa généralisation à partir du 1er janvier.
L’objectif ? Bâtir d’ici à 2027 un grand service public de l’emploi peut-être pas idéal, mais assurément plus efficace. Celui grâce auquel le taux de chômage pourra crever durablement le plancher (pas le plafond)de verre des 7 %.
Quitte, pour y parvenir, à en passer par une opération vérité sans précédent (piwi qui avec jobfond s’occupait aussi de l’emploi dans la profession n’a pas bcp rencontré de chômeurs ayant trouvé un emploi avec l’ANPE, ni bcp de fondeurs faisant appel à ses services) sur la réalité du nombre de personnes en marge de l’activité.
Née de la mission de préconfiguration confiée à Thibaut Guilluy, aujourd’hui directeur général de France Travail, la réforme a pris corps dans la loi plein-emploi de décembre 2023. Elle peut se résumer ainsi : intensifier l’aide (l’accompagnement, selon le terme consacré) aux chômeurs qui en ont le plus besoin, plus rapidement, en collant à leur situation socioprofessionnelle, et aux besoins des entreprises de leurs bassins d’emploi. Comment ? En coordonnant les (très) nombreux intervenants – l’ex-Pôle emploi en tête, partenaires sociaux, conseils régionaux ou départements, missions locales, Cap emploi, sans oublier une myriade d’associations – de l’insertion professionnelle.
1,2 million de bénéficiaires du RSA inscrits automatiquement
Le futur réseau pour l’emploi agira à quatre échelons. National pour les grandes orientations, par région, département et bassin d’emploi ensuite. Grand architecte de la réforme, France Travail a mis sur pied une académie éponyme pour former et partager pratiques et outils. Un vaste chantier logiciel a été engagé pour que les dossiers des chômeurs soient partagés.
Au-delà de l’organisation, un changement majeur va s’opérer : 1,2 million de bénéficiaires du RSA – revenu de solidarité active (allocataires et leurs conjoints) – ou jeunes qui ne sont pas inscrits à France Travail vont l’être automatiquement. Des courriers vont leur être envoyés. Les caisses d’allocations familiales ou les missions locales ont déjà commencé à informer leurs usagers. Un Numéro Vert a été mis en place.
Une fois inscrites et après un diagnostic de leur situation, toutes ces personnes seront orientées en deux ans vers la structure la mieux à même de les aider pour celles qui ne le sont pas déjà. Rénové, l’accompagnement sera plus ou moins intensif selon qu’elles connaissent peu, quelques ou beaucoup de freins dans leur recherche de travail. La procédure sera la même pour celles qui demanderont le RSA ou qui franchiront les portes d’une mission locale au fil de l’eau.
Point qui a fait l’objet de vifs débats gauche droite au Parlement, tous les chômeurs devront signer avec leur conseiller référent un contrat d’engagement dans lequel seront inscrits les droits et devoirs des deux parties. Y figurera un plan d’action dont l’intensité horaire devra être d’au moins quinze heures hebdomadaires selon la loi, avec des exceptions. Sa non-assiduité pourra être sanctionnée.
« Investissement pour la nation »
Forts de 1,2 million d’inscrits en plus d’un coup ou presque, les chiffres du chômage du ministère du Travail vont connaître mécaniquement une hausse. On aura désormais, et pour la première fois, une vue quasi exhaustive du nombre de personnes qui veulent ou peuvent travailler (actives), ou en réserve du marché du travail (inactives).
Surtout, l’évolution des différentes catégories statistiques permettra de mesurer l’efficacité du futur réseau pour l’emploi, selon que les bénéficiaires du RSA ou jeunes restent scotchés dans des parcours purement sociaux ou se rapprochent de l’emploi.
Encore faut-il que les moyens suivent. « Un service de l’emploi efficace est un très bon investissement pour la nation », plaidait Thibaut Guilluy lors de la remise de son rapport. En Allemagne, on compte un conseiller pour 38 demandeurs d’emploi. En France, c’est un pour 98, pouvait-on y lire. Avec la censure du gouvernement Barnier, France Travail a échappé à une coupe de 500 postes, sachant que les moyens de l’ex-Pôle emploi avaient déjà été mis à mal par Gabriel Attal.
Pour l’intersyndicale de l’opérateur, on va vers la catastrophe. « Avec tout ce que l’on doit faire, on n’y arrive pas, alors avec 1,2 million d’inscrits en plus ! », ont dénoncé ses représentants début décembre. Si les expérimentations dans 49 départements ont montré des résultats encourageants pour 70.000 allocataires du RSA, c’est parce que France Travail et les conseils départementaux ont reçu d’importants renforts en conseillers.
ales : nos d
21,Déc 2024
piwi
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Constellium recherche son Responsable Qualité Process (F/H)
Stellantis investit huit millions d’euros dans sa fonderie des Ayvelles (08)
Automobile : Stellantis investit huit millions d’euros dans sa fonderie aux Ayvelles dans les Ardennes
Le groupe a attribué à la fonderie ardennaise la fabrication d’un million de pièces par an pour les nouvelles 208, Corsa et DS3. De quoi envisager des perspectives de production au-delà de 2030.
Stellantis investit huit millions d’euros dans sa fonderie
Le groupe a attribué à la fonderie des Ayvelles la fabrication d’un million de pièces par an pour les nouvelles 208, Corsa et DS3. De quoi envisager des perspectives de production au-delà de 2030.
L’Union
MANESSA TERRIEN
À l’heure où le secteur automobile tire la langue, les Ardennes tirent leur épingle du jeu.
Stellantis (ex-PSA) a décidé d’investir 8,6 millions d’euros dans sa fonderie des Ayvelles.
Le groupe vient d’attribuer à son site la fabrication d’un million de pièces par an. Il s’agit de bras et pivots arrière en aluminium destinés aux nouvelles voitures Peugeot 208, Corsa et DS3 entre autres. « Des pièces très importantes pour la plateforme STLAS », mise en avant par le groupe dans sa stratégie d’électrification.
« UNE VRAIE VICTOIRE »
« Une vraie victoire » pour l’usine ardennaise selon son directeur, Stéphane Dubray qui s’est exprimé sur les réseaux sociaux. En effet, le groupe a mis en concurrence plusieurs de ses sites de production à l’échelle mondiale. C’est à la barbe des Chinois et Espagnols que l’Ardennaise a décroché la timbale ! Comment ? En proposant « un prix et un investissement optimisés », en utilisant notamment de la matière recyclée, donc meilleur marché. À l’heure du tournant électrique et d’un marché automobile morose, cette commande permet d’envisager l’avenir au-delà de 2030. D’ores et déjà, des aménagements sont en cours sur site. Des perspectives positives de production et d’emploi pour le premier employeur privé des Ardennes.
« CELA VEUT DIRE QUE NIVEAU EMPLOI, C’EST RASSURANT »
« C’est une super nouvelle, se réjouit Tanja Malbranque, déléguée Force ouvrière. Charleville s’en sort très bien face à la concurrence internationale malgré un taux horaire plus élevé. Cela veut dire aussi que d’un point de vue emploi, c’est rassurant. Avec l’électrique, on sait qu’on a besoin de moins de salariés, donc là c’est super. On est en attente d’un recrutement de 90 personnes, je pense que cela devrait tomber en 2025. » Stéphane Dubray met en avant le fait que « notre site de Charleville est parfaitement engagé dans la transition énergétique ». Et d’avancer un objectif : « Être dans deux ans à 85 % de production destinée à l’électrique et l’hybride automobile. »
La fonderie ardennaise était en concurrence avec des sites chinois et espagnols
La ministre du Travail et de l’Emploi a visité le site de Sept-Fons, à Dompierre.
La ministre du Travail et de l’Emploi Astrid Panosyan-Bouvet a visité le site Stellantis de Sept-Fons, à Dompierre
Le Journal de Saône et Loire–
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Ce vendredi 18 octobre, dans le cadre de son déplacement sur le thème de l’emploi et des mutations économiques, la ministre du Travail de l’Emploi Astrid Panosyan-Bouvet, a visité le site Stellantis de Sept-Fons, qui emploie de nombreux Saône-et-Loiriens. Une visite qu’elle a appréciée, trouvant là concrètement le développement de l’apprentissage, les reconversions et les mutations économiques de la fonderie vouée à l’automobile.
17,Oct 2024
piwi
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Fonderie Charles Lauzier ! Erol, notre responsable de la Fonderie
🔍 Zoom Métier : Rencontre avec Erol, notre responsable de la Fonderie 🔍
Chaque membre de notre équipe joue un rôle crucial dans notre réussite.
Aujourd’hui, nous sommes fiers de vous présenter Erol, qui a gravi les échelons de fondeur débutant à responsable de la fonderie depuis son arrivée en 1989.
🌟 Qui est Erol ?
Erol a commencé sa carrière à l’âge de 18 ans, captivé par la transformation de l’aluminium passant du liquide au solide.
Ce processus l’a tellement impressionné qu’il n’a jamais quitté ce domaine.
« J’adore chercher comment améliorer nos processus pour sortir des pièces de qualité, » partage-t-il.
🛠️ Passion et expertise
Bien que ses responsabilités actuelles l’empêchent de fabriquer des pièces au quotidien, Erol reste passionné par la fonderie et intervient dès qu’il en a l’occasion.
« Ça me manque de couler, et j’aime résoudre les problèmes liés aux moules les plus compliqués ».
👥 Compétences clés et défis
Pour réussir dans ce métier, il faut être manuel et ne pas craindre la chaleur. Erol souligne que la fonderie est un métier artisanal et de plus en plus rare, qui nécessite habileté et précision. Les défis ne manquent pas, surtout avec la nécessité de produire des pièces de haute qualité pour répondre aux exigences croissantes du marché.
💪 Esprit d’équipe
Erol bénéficie d’une équipe soudée et expérimentée. « Nous sommes une équipe unie. Ça compte énormément pour moi, » dit-il avec fierté.
👉🏼 Quel métier aimeriez-vous découvrir dans notre prochain zoom ?
Suivez-nous pour découvrir d’autres profils passionnants au sein de notre équipe !
Charles Lauzier
📍 240 Route de Valencin, 38790 Saint Georges d’Espéranche
📞 04 78 96 61 00
✉ commercial@charles-lauzier.com
À Arbois, l’entreprise Siobra, spécialisée dans la fonderie de magnésium, qui fait partie de la holding Id Casting, n’échappe pas à la problématique de pénurie de personnel qualifié.
Id Casting bénéficie du savoir-faire cumulé de trois entités pour une plus grande force de frappe.
Ami, fonderie située en région parisienne et fondée en 1952, compte aujourd’hui 51 salariés ;
Siobra implantée à Arbois et fondée en 1966, en compte 82 ; et
Id Components basée en Tunisie, fondée en 2004, est constituée de 50 salariés.
Sema Talas, responsable des ressources humaines, ajoute : » Nous sommes également sept salariés à travailler à temps plein au siège social de la holding Id Casting « .
Un besoin de main d’œuvre qualifiée
Aujourd’hui, Siobra recherche son, ou plutôt, ses nouveaux collaborateurs pour son site d’Arbois et, comme beaucoup d’entreprises, elle se heurte à la difficulté de trouver une main d’œuvre qualifiée.
La fonderie est un domaine d’activité qui ne jouit malheureusement pas d’une très bonne image, notamment auprès des jeunes. Les clichés ont la dent dure ! Ce qui explique la difficulté à recruter de nouveaux collaborateurs qualifiés pour pallier les départs en retraite.
Apprentis en fonderie, animateur-monteur-régleur en CDI
Pourtant, le travail ne manque pas dans ce domaine d’activité. Sema Talas explique : » Nous recherchons des apprentis en fonderie, idéalement un ou deux ! Des opérateur(trices) fonderie et production, ce sont eux, nos collaborateurs pour demain.
Mais nous recherchons aussi un(e) contrôleur(se) qualité production et surtout un animateur-monteur-régleur en CDI. Je vais même aller plus loin : nous recherchons juste un monteur-régleur volontaire pour gagner en compétences !
Une formation maison et qualifiante
Sema Talas poursuit son explication : » Nous avons développé une école en interne avec un salarié-formateur, qui permet à nos collaborateurs de monter en compétences, avec à l’issue de cette formation le passage du CQPM (certificat de qualification paritaire de la métallurgie).
Une certification qui permettra au salarié de monter en compétences et aussi dans les échelons de la grille salariale « . C’est une bonne idée de former ses « salariés-maison » avec un diplôme reconnu à la clef, ainsi qu’un meilleur salaire.
Rythme de travail : des avantages
À l’heure de l’hégémonie du loisir tout-puissant, est-ce que le rythme de travail dans ce secteur d’activité n’était pas un frein au recrutement ? Mme Talas est confiante : » Nos employés en fonderie travaillent en équipe du matin ou du soir, une semaine sur deux pour un contrat de 35 heures par semaine.
En contrepartie, ils bénéficient d’un week-end de trois jours hebdomadaire ! Pour les vacances, l’entreprise ferme trois semaines en août et, une ou deux semaines, selon l’activité, à Noël « . Un week-end de trois jours, plus, des vacances à Noël et en août… Il faut bien avouer que c’est intéressant, surtout quand on a des enfants.
CDI, formation en interne avec diplôme à la clef, montée en compétences et en salaire, trois jours de repos consécutifs, vacances assurées sur deux périodes charnières de l’année… Des arguments de choix qui séduiront sans aucun doute beaucoup de candidats.
Mélanie Moya
Informations pratiques : https://id-casting.com
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1,Oct 2024
Nicolas
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Responsable production fonderie (H/F) – AMNEVILLE (57)
Spécialisée dans la production de pièces en aluminium pour les marchés aéronautique, spatial et de la défense, la fonderie Ucelia, en Corrèze, se développe massivement depuis deux ans. Elle investit dans son infrastructure, forme ses salariés et recrute pour répondre à l’afflux de commandes.
Ucelia produit des pièces en aluminium pour les marchés aéronautique, spatial et de la défense. Elle utilise le procédé de la fonderie sable, qui consiste à créer des moules à base de sable et de résine pour y couler ensuite de l’aluminium liquide. Au sein de l’usine, le maître mot est la précision, qu’il s’agisse d’élaborer des charnières de porte de deux millimètres et demi d’épaisseur pour être montées sur les portes d’un A320,
ou de produire d’imposants carters pour les boosters d’Ariane 6.
Investir dans l’infrastructure et pour le bien-être des salariés
« Implantée à Ussel, l’entreprise existe depuis 1938, explique Jean-Baptiste Foisel, son président. Dès l’origine, nous avons été adossés à de grands groupes tels que Montupet, Pechiney ou plus récemment Constellium. Nous n’étions pas dans leur cœur de métier. C’est pourquoi notre rachat début 2023 par le fonds d’investissement français Noé Industries a complètement changé la donne, nous permettant de prendre notre autonomie en particulier sur notre stratégie commerciale. »
Un nouveau départ sous les meilleurs auspices puisque l’année 2023 a permis de renouer avec les bénéfices et d’en redistribuer une partie sous forme d’épargne salariale. « Dorénavant, nous avons davantage de liberté pour développer l’entreprise, poursuit Jean-Baptiste Foisel. Un plan d’investissement de 13 millions d’euros sur trois ans va d’ailleurs nous permettre, d’ici 2025, de transformer l’infrastructure qui en avait bien besoin, et de faire évoluer l’outil industriel pour répondre à la demande. »
La Région accompagne le projet à hauteur de 276 300 euros. 700 000 euros sont consacrés au bien-être des salariés, à l’amélioration des conditions de vie au travail et de la sécurité.
Avec 3,7 millions d’euros consacrés à l’augmentation des capacités de production, le site veut notamment pallier ses difficultés de recrutement par la robotique.
Autre investissement important : 3,3 millions d’euros pour l’achat de nouveaux équipements qui permettront de faire baisser significativement la consommation d’énergie.
« Avec ce plan de décarbonation, nous allons réduire de 33 % nos émissions de gaz à effet de serre, précise Jean-Baptiste Foisel, cela équivaut à deux milles tonnes de CO2 par an. » Un choix qui fait sens non seulement pour réduire l’impact de l’entreprise sur l’environnement, mais également pour favoriser le recrutement car les jeunes recrues sont très sensibles à sa préservation.
Recrutement et formation
Ucelia ouvre en permanence des postes sur différentes typologies de métiers, en particulier pour créer et assembler les moules permettant de couler l’aluminium liquide, et sur les opérations de contrôle et d’ajustement des pièces métalliques.
« Nous organisons l’intégration des nouveaux entrants par tutorat, pour ouvrir le recrutement à des personnes qui ne sont pas du métier, poursuit-il. Nous avons des professionnels originaires de la grande distribution, du milieu médical, et aussi des réfugiés car nous travaillons en lien avec l’Office français de l’immigration et de l’intégration. »
Pour répondre à ses besoins de main d’œuvre qualifiée, et parce que tout ne s’apprend pas à l’école, Ucelia a également déployé un plan de formation des salariés. « Accompagnée par la Région, cette formation certifiante est sanctionnée par un examen final », ajoute Jean-Baptiste Foisel qui ponctue « parmi nos 300 salariés et nos 112 métiers, 17 nationalités sont représentées. » Une belle mixité.
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