Mentoring est une des meilleures manières de progresser » : comment le mentorat transforme le leadership et les parcours professionnels
En entreprise, le mentorat favorise l’épanouissement des talents et l’inclusion. Ce dispositif, qui s’appuie sur l’écoute et le partage, permet aux dirigeants, managers et jeunes recrues de mieux naviguer dans leurs parcours professionnels, en trouvant un appui et des repères et en développant leur potentiel
Par Muriel Jasor
Ce serait l’un des plus efficaces accélérateurs de développement professionnel. « Le mentoring est une des meilleures manières de progresser »,
Le mentoring ou mentorat est d’autant plus puissant que c’est la transmission et le partage d’expérience qui viennent nourrir son fil conducteur. « Le riche lien interpersonnel entre un(e) mentor(e) et un(e) mentee repose, sans aucun jugement, sur la bienveillance, un bon niveau d’écoute et du feedback ».
Au stade de responsabilités , les professionnels mentorés, déjà au pouvoir, recherchent un regard extérieur et des conseils avisés pour continuer de progresser. Il s’agit alors, pour eux, de se tourner vers une personne de choix afin d’obtenir un éclairage franc sur des sujets rarement abordés (la gestion de la gouvernance, l’audace et le principe de précaution, l’allocation du temps, l’écologie personnelle, la solitude, la santé mentale…), de percer les codes implicites du leadership et surtout, particulièrement en environnement incertain et tempêtueux, de disposer d’un point de repère sécurisant.
De vrais dilemmes
« Depuis la nuit des temps, les hommes grandissent professionnellement grâce à l’entraide, grâce à des mentors qui les prennent naturellement sous leur aile. Les femmes, elles aussi, ont besoin de personnes de confiance vers qui se tourner. Leurs freins sont tellement prégnants que l’accompagnement d’un mentor n’est pas superflu, une fois en poste ».
« Parler d’un cas de conscience, savoir quand faire acte de candidature, débloquer des croyances limitantes chez des femmes pourtant bardées de diplômes… Les mentees viennent avec de vrais dilemmes », .
Eclosion et inclusion de talents en entreprise
Le mentor, qui n’est pas le supérieur hiérarchique de la recrue, la conseille. Il ne se prononce pas sur son travail et ne lui dit pas quoi faire. Il s’agit, pour lui, de faire naître, chez les nouveaux venus, un sentiment de reconnaissance et d’appartenance en leur octroyant une vraie place.
Une manière, pour le mentor, de capitaliser sur sa propre expérience et de s’intéresser aux hommes et aux femmes qui rejoignent l’entreprise pour déceler chez eux un potentiel parfois insoupçonné. En période de transformation tous azimuts, une relation de confiance forte entre un mentor et son ou sa mentee s’avère particulièrement précieuse.
De plus en plus, le mentorat, qui participe à l’éclosion et l’inclusion de talents en entreprise, occupe ainsi une place de choix dans la panoplie managériale. En créant du lien, il démontre que les trajectoires professionnelles s’effectuent rarement en solitaire et résultent, au bout du compte, bel et bien de dynamiques collectives.
C’est même, comme déjà dit en préambule, l’une des meilleures manières de faire progresser les talents en entreprise.
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