Par Eric Treguier CHALLENGES 6 min.
La « réunionite », vous connaissez tous, forcément. Elle fait perdre un tiers de leur temps aux salariés et (beaucoup) d’argent aux entreprises… Mais il y a quelques jours, un message d’Elon Musk aux employés de Tesla a proposé un nouveau contrat pour éviter les réunions inutiles. C’est simple, c’est brutal comme toujours avec lui. Mais c’est génial.
Elon Musk
« Vous n’avez encore rien dit. Pourquoi êtes-vous ici? » C’est ainsi qu’Elon Musk, actionnaire principal de Tesla, SpaceX, PayPal et Twitter, a récemment apostrophé un de ses employés lors d’une réunion.
https://www.challenges.fr/entreprise/vie-de-bureau/la-geniale-recette-d-elon-musk-pour-eviter-la-reunionite_837369
Le milliardaire n'a pas l'habitude de prendre des gants. On l'a vu virer par email la moitié des salariés de Twitter, qu’il venait de racheter plus de 40 milliards de dollars (avant de regretter publiquement de l’avoir fait, car il s'était aperçu que l’entreprise en avait besoin).
Les six principes d’Elon MuskLe 25 novembre dernier, il envoyait un message très clair à ses employés de Tesla, en leur donnant un guide de productivité qui énonce six principes:
Evitez les grandes réunions, elles découragent le débat
Quittez les réunions ou vous n’apporterez rien. Ce n’est pas impoli de partir…
Oublier la chaîne hiérarchique pour communiquer avec vos collègues
Soyez clair plutôt qu’intelligent. Pas de jargon.
Renoncez aux réunions régulières -envoyez plutôt des SMS ou des emails
Soyez pratiques, ne suivez pas la règle, mais les objectifs de la société
Le fondateur de Tesla n’est pas toujours inspiré dans ses messages aux salariés. Mais, là, on peut difficilement lui reprocher d’avoir été aussi franc.
Je suis tout à fait d’accord avec Elon Musk sauf sur les chiffres !
Dans les grandes entreprises ce n’est pas un tiers mais au moins deux tiers du temps qui est perdu en réunions.
Réunions régulières où souvent le constat était que rien n’avait avancé par rapport à la séance précédente.
Certains passaient 80/90 % de leur temps en réunion, la tâche pour laquelle ils sont présents étant devenue marginale ou réalisée en dehors de l’entreprise.
Un remède parmi d’autres: les plateaux projets réunissant tous les acteurs nécessaires pour mener à bien la concrétisation du projet.
C’est dans cette organisation que l’on vit le mieux.
Pour des raisons d’ effectifs on a tendance à oublier la formule mais c’est pourtant celle-là qui est la plus performante.