COMMENT SE CONSTRUIT UNE ETI ?
Les entreprises de taille intermédiaire ne sont pas légion en France.
Les allemands et les italiens ont structuré leur industrie sur ce modèle d’entreprise plutôt familial et résilient aux crises.
Alors le Groupe CARLESIMO a décidé de relever le défi pour doter l’industrie française d’une nouvelle ETI.
En faisant l’acquisition mercredi à la barre du tribunal de La Rochelle de NDC foundry, située à Rochefort, qui attendait son sauveur depuis plusieurs mois, le Groupe CARLESIMO fait coup double.
Il sauve 59 emplois et une technologie unique qui consiste à mouler la fonte grise en coquille, et il avance un pas de plus dans la consolidation de son groupe.
Trois divisions équilibrées proposent désormais à ses clients des produits moulés en alliages ferreux, d’aluminium et de plomb.
Avec la volonté de construire sans précipitation un groupe aux activités complémentaires dans des secteurs très variés il réduit les risques de dépendance qui freineraient sa souveraineté.
La croissance organique entraîne les équipes à innover et trouver des solutions techniques toujours plus audacieuses.
La croissance externe accélère l’acquisition de nouveaux clients ou de nouvelles technologies.
C’est la combinaison cohérente des deux qui constitue le cœur de la stratégie du Groupe.
L’équipe de direction de NDC foundry est pleinement associée à cette croissance et elle vient enrichir les équipes du Groupe avec son expérience.
Nous tenons à remercier la région Nouvelle Aquitaine pour son soutien dès la première heure, la préfecture de Charente maritime pour son appui précieux, l’agglomération de Rochefort qui facilitera notre développement et bien sûr tous les salariés qui ont cru dans notre projet.
Le Groupe CARLESIMO atteint désormais avec 50 M€ de chiffre d’affaire annuel une taille qui lui permettra dans un futur proche de passer au rang d’ETI familiale.
Je suis fier et heureux de le conseiller dans cette aventure.
PATRICK BELLITY






Vingt personnalités pour un référendum, et moi, et moi, et moi.