Pour répondre à cette question, posons nous plutôt la question:
Qu’est ce qu’un recrutement réussi?
Il y a trois attributs clés d’un individu pour presque tous les postes:
- Les capacités d’analyse. La croissance des puissances de calcul et de traitement de données a fait des capacités d’analyse un élément déterminant de la valeur des individus. La capacité à exploiter cette puissance de calcul et les outils qui la rendent faciles d’emploi sont un grand levier de valeur. Cela veut dire que le monde entier recherche non seulement des personnes futés, mais également ayant de bonnes connaissances mathématiques .
- Le second attribut est la créativité. Créer de nouvelles choses, ou résoudre des problèmes d’une nouvelle manière, c’est de cette façon que se crée le plus de valeur.
- Les compétences relationnelles/commerciales. Le relationnel et les compétences en ventes ne sont pas tout à fait la même chose, mais lorsque le produit que vous vendez est bon elles sont alors très proches. La capacité de travailler avec d’autres personnes, de leur expliquer pourquoi c’est une bonne idée, et de comprendre ce dont les personnes ont besoin: tous ces éléments font d’une personne un vendeur conseillé de qualité ou un solide chef de produit.
Et les français sont vraiment bons sur ces trois points. Mais d’où cela vient?
Tout d’abord, le système éducatif des écoles (elite dans le texte mais c’est un peu pompeux, ndlt) est très bon. De façon assez similaire à l’Inde, vous êtes classé selon votre position dans le pays et sur la base de ce classement cela déterminera si vous irez dans une école d’élite (the “grandes écoles”), et dans laquelle. De plus, le plus grand prestige en France est d’aller dans une école d’ingénieur – et il y a un paquet d’examens à passer pour y accéder (qui requièrent deux ans d’études supplémentaires). Même lorsque vous faites une grande école de management vous étudiez encore les mathématiques à un haut niveau. De ce fait J’ai été très impressionné par le niveau d’analyse qualitative et quantitative des diplômés français. L’élite au Royaume Uni étudie l’Histoire ou la Politique, les États Unis sont gouvernés par ceux qui étudient les lois, mais en France l’élite étudie les sujets quantitatifs (mathématiques).
Ensuite, les français sont par nature sceptique. Bien que ça ne favorise pas leur morale, (“Une étude WIN-GallUp a montré que leur confiance dans l’année qui arrive est plus faible qu’en Irak ou en Afghanistan”), c’est une excellente base pour la créativité. Ils sont toujours prêts à poser la question « Pourquoi? », et sont très enclin à vous apporter une solution meilleure que la vôtre. C’est l’exact opposé d’une culture qui vous encourage au bachotage. Selon mon expérience il y a dans des pays des systèmes éducatifs qui mettent l’accent sur les mathématiques mais aussi sur apporter LA bonne réponse – particulièrement en Asie. Dans ces pays les diplômés des meilleurs universités sont très intelligents mais à la différence de la France, on leur apprend dès le plus jeune âge à ne pas poser de questions et à faire ce qui est demandé. En définitive, ces systèmes semblent générer de fortes proportions de personnes qui ont de très bons résultats aux tests, de l’école primaire à l’université, mais qui luttent à produire des solutions créatives face à un problème avec leur bagage en main. Un ingénieur français de son coté relèvera toujours le défi :-).
Enfin, les français s’entendent très bien avec les gens dans des organisations multinationales. La France est un mélange d’Europe du Nord et du Sud. Ils ralent souvent, mais cela explique peut être pourquoi il y a tant de français dans les entreprises internationales – ils regroupent une culture basé sur des règles, une culture de l’analyse, avec un peu de ce “charme latin” que nous autres Anglo-Saxons envions particulièrement.
Donc pour conclure: embaucher un collaborateur français.
Bien sur,je ne vous ai pas dit où embaucher un français mais c’est une grande question en elle même…
«
Nota: Pour la petite histoire CRITEO est une des (rares) startups françaises à s’être introduite au NASDAQ. Cette boîte à développer le ciblage publicitaire qui accroit l’efficacité de la pub sur les pages Web. Depuis quelques jours des rumeurs courent sur son éventuel rachat par Publicis. Créée en 2006 la société serait valorisé pour ce rachat 2.6 milliards d’euros.
Le PDG et fondateur de CRITEO a renvoyé l’ascenceur à sont chef de produit en évoquant à son tour la grande valeur des employés anglais dans son entreprise.
Les occasions sont rares de voir des articles flatteurs sur le sujet des travailleurs français! A lire!
Yes, you read that right. And yes, I am English. So how could I say something so crazy, you ask? Well first a little background.
I have spent the last 5 years at Criteo. What I joined in 2009 was a 30 person French start up based in Paris, though I remained based in London. Today, we are listed on the NASDAQ with well over 1,000 people and around 400 in Paris. I have personally been involved with hiring and managing hundreds of different people as a result, from countries as diverse as the US, Japan, Germany and Italy. I’ve therefore learned a little about the fascinating cultural diversity that makes the world so fun.
So why hire a French person?
To answer that let me first ask another question:
What does a great hire look like?
There are 3 key attributes when hiring someone in almost any role:
Analytical skills. The growth of computing power has made analytical skills an absolutely key determinant of the value someone can add. In the right hands, modern computational power, and the tools that make it easy to use, are a remarkable « force multiplier ». This means the world is crying out for people who are not only smart, but also have strong mathematic skills.
The second key attribute is creativity. Creating new things, or solving problems in a new way, is where the most value is created.
Good interpersonal/commercial skills. Sales skills and interpersonal skills aren’t exactly the same thing, but if the product you are selling really is good then they are very close. The ability to work with other people, to explain why something is a good idea, and to understand what other people need: these are the skills of a great consultative sales person, or a strong product manager.
The French score really highly on this list. How comes?
Firstly, the French elite education system is very good. Rather like India, you are ranked based on your position in the country and based on this rank it determines whether you go to one of the Elite schools (the “grandes écoles”), and indeed which of these Elite schools you can enter. In addition the highest prestige thing you can do in France is go to an engineering school – and they have a fearsome series of exams in order to reach this, requiring an extra 2 years of study. Even if you go to a business grande école you study a great deal of mathematics to a high level. As a result I have been enormously impressed by the analytical and quantitative skills of top French graduates. The UK elite study history and politics, the US is governed by those who study law, but in France the elite study highly quantitative subjects.
Secondly, the French also have a strong culture of skepticism. While this may not help their sense of happiness (“A recent WIN-Gallup poll found that their expectations for the coming year ranked lower than those in Iraq or Afghanistan”), it is a great basis for creativity. They are always ready to ask “why”, and are very keen to come up with a better solution than yours. This is the exact reverse of a culture that encourages rote learning. In my experience there are countries with education systems with a very strong emphasis on maths but also a strong focus on getting the “right” answer – these seem to be particularly predominant in Asia. In these countries successful graduates from top universities are still very smart, but unlike in France have been drilled since early childhood not to ask too many questions and to do what they are told. As a result, these systems seem to generate a high proportion of people who have scored extremely highly on tests from infancy to university, but struggle more with thinking of brand new things to do based on the problem and tools at hand. A French engineer on the other hand will definitely challenge you :-).
Finally, individual French are very good at getting on with people in multinational organisations. France is a mix of Northern and Southern Europe in one nation. They sometimes bemoan this, but perhaps it explains why there are so many French in senior management in global businesses – they combine a rules based, quantitative culture, with some of that “Latin charm” that we Anglo-Saxons are so envious of.
So to conclude: hire a french person.
Of course, I haven’t told you where to hire a french person which is a different question altogether…
Il n’y a pas si longtemps que ça sur ce blog, une fonderie Anglaise recherchait un fondeur Français… A croire que nous sommes à la mode.
Bonsoir SWOIB,
Quel fondeur anglais? dans les non ferreux?
Hello LPR,
Voir le blog de PIWI en date du 30/07/14 (page 8), l’entreprise répond au doux nom de Maycast Nokes et est une fonderie aluminium, cire perdue et sable. On me fait savoir qu’ils viennent d’embaucher un jeune ESFF, à qui je souhaite tout le meilleur. Bloody french.
cela signifierait que le blog permet ce genre d’embauche !!!cela donnerait du baume au cœur du retraité.