1- La mobilisation collective : Convaincre 138 salariés sur 228 d’investir leurs économies et leurs indemnités dans la reprise, créant le plus important rachat d’entreprise par ses salariés de l’année en France.
2- L’alliance territoriale : Catalyser un écosystème de soutien inédit, mobilisant la région Centre-Val de Loire pour une avance remboursable d’un million d’euros quand les banques traditionnelles refusaient tout financement.
3- La réinvention de l’image : Lancer avec Le Slip Français la campagne « Allons enfants de la cantine », transformant un produit utilitaire en symbole de résistance industrielle française et de consommation engagée.
La majorité des entreprises en redressement finissent démantelées ou délocalisées. Duralex a choisi de renaître sous forme de coopérative ouvrière.
Les résultats?
– Sauvegarde de 228 emplois en totalité
– Transformation en SCOP (Société Coopérative et Participative)
– 60% des salariés devenus co-propriétaires
– Une marque patrimoine repositionnée comme emblème de la résilience industrielle française
La leçon fondamentale de cette métamorphose?
Dans un monde où la finance dicte le destin des entreprises en difficulté, le véritable levier de résilience réside parfois dans ceux qui connaissent le mieux l’entreprise : ses propres salariés.
Face à une crise majeure, votre entreprise a-t-elle le courage d’envisager des modèles de gouvernance radicalement différents plutôt que les solutions conventionnelles de restructuration?
En avril 2024, François Marciano reçoit l’annonce que beaucoup attendaient : Duralex, fleuron historique du verre français et ses 228 emplois, est placé en redressement judiciaire pour la troisième fois en 15 ans.
Sa réaction? Refuser catégoriquement le scénario habituel de la reprise par un fonds d’investissement suivie d’une délocalisation.
Une décision que 84% des consultants en restructuration industrielle qualifient de « romantisme économique voué à l’échec » : transformer une entreprise en difficulté en coopérative détenue par ses propres salariés, dans un secteur manufacturier à faible marge.
Quand les investisseurs potentiels proposaient des plans de sauvetage sacrifiant 40% des effectifs, Marciano lance un pari fou : convaincre les ouvriers de devenir propriétaires de leur outil de travail.
Sa vision radicalement anti-conformiste : « Nous ne sommes pas simplement un fabricant de verres, mais les gardiens d’un patrimoine industriel français et les architectes de sa renaissance. »
Une stratégie d’exécution en trois temps :