piwi Why you should hire a French person
Pour répondre à cette question, posons nous plutôt la question:
Qu’est ce qu’un recrutement réussi?
Il y a trois attributs clés d’un individu pour presque tous les postes:
- Les capacités d’analyse. La croissance des puissances de calcul et de traitement de données a fait des capacités d’analyse un élément déterminant de la valeur des individus. La capacité à exploiter cette puissance de calcul et les outils qui la rendent faciles d’emploi sont un grand levier de valeur. Cela veut dire que le monde entier recherche non seulement des personnes futés, mais également ayant de bonnes connaissances mathématiques .
- Le second attribut est la créativité. Créer de nouvelles choses, ou résoudre des problèmes d’une nouvelle manière, c’est de cette façon que se crée le plus de valeur.
- Les compétences relationnelles/commerciales. Le relationnel et les compétences en ventes ne sont pas tout à fait la même chose, mais lorsque le produit que vous vendez est bon elles sont alors très proches. La capacité de travailler avec d’autres personnes, de leur expliquer pourquoi c’est une bonne idée, et de comprendre ce dont les personnes ont besoin: tous ces éléments font d’une personne un vendeur conseillé de qualité ou un solide chef de produit.
Et les français sont vraiment bons sur ces trois points. Mais d’où cela vient?
Tout d’abord, le système éducatif des écoles (elite dans le texte mais c’est un peu pompeux, ndlt) est très bon. De façon assez similaire à l’Inde, vous êtes classé selon votre position dans le pays et sur la base de ce classement cela déterminera si vous irez dans une école d’élite (the “grandes écoles”), et dans laquelle. De plus, le plus grand prestige en France est d’aller dans une école d’ingénieur – et il y a un paquet d’examens à passer pour y accéder (qui requièrent deux ans d’études supplémentaires). Même lorsque vous faites une grande école de management vous étudiez encore les mathématiques à un haut niveau. De ce fait J’ai été très impressionné par le niveau d’analyse qualitative et quantitative des diplômés français. L’élite au Royaume Uni étudie l’Histoire ou la Politique, les États Unis sont gouvernés par ceux qui étudient les lois, mais en France l’élite étudie les sujets quantitatifs (mathématiques).
Ensuite, les français sont par nature sceptique. Bien que ça ne favorise pas leur morale, (“Une étude WIN-GallUp a montré que leur confiance dans l’année qui arrive est plus faible qu’en Irak ou en Afghanistan”), c’est une excellente base pour la créativité. Ils sont toujours prêts à poser la question « Pourquoi? », et sont très enclin à vous apporter une solution meilleure que la vôtre. C’est l’exact opposé d’une culture qui vous encourage au bachotage. Selon mon expérience il y a dans des pays des systèmes éducatifs qui mettent l’accent sur les mathématiques mais aussi sur apporter LA bonne réponse – particulièrement en Asie. Dans ces pays les diplômés des meilleurs universités sont très intelligents mais à la différence de la France, on leur apprend dès le plus jeune âge à ne pas poser de questions et à faire ce qui est demandé. En définitive, ces systèmes semblent générer de fortes proportions de personnes qui ont de très bons résultats aux tests, de l’école primaire à l’université, mais qui luttent à produire des solutions créatives face à un problème avec leur bagage en main. Un ingénieur français de son coté relèvera toujours le défi :-).
Enfin, les français s’entendent très bien avec les gens dans des organisations multinationales. La France est un mélange d’Europe du Nord et du Sud. Ils ralent souvent, mais cela explique peut être pourquoi il y a tant de français dans les entreprises internationales – ils regroupent une culture basé sur des règles, une culture de l’analyse, avec un peu de ce “charme latin” que nous autres Anglo-Saxons envions particulièrement.
Donc pour conclure: embaucher un collaborateur français.
Bien sur,je ne vous ai pas dit où embaucher un français mais c’est une grande question en elle même…
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Nota: Pour la petite histoire CRITEO est une des (rares) startups françaises à s’être introduite au NASDAQ. Cette boîte à développer le ciblage publicitaire qui accroit l’efficacité de la pub sur les pages Web. Depuis quelques jours des rumeurs courent sur son éventuel rachat par Publicis. Créée en 2006 la société serait valorisé pour ce rachat 2.6 milliards d’euros.
Le PDG et fondateur de CRITEO a renvoyé l’ascenceur à sont chef de produit en évoquant à son tour la grande valeur des employés anglais dans son entreprise.
Nicolas 
