Leadership & stratégie en incertitude !!

Philippe Silberzahn Professeur | Chercheur | Auteur | Conférencier | Leadership et stratégie en incertitude

Les Grecs avaient une conception un peu étrange du leadership.

C’est ce que nous montre une œuvre comme l’Énéide de Virgile.

Dans cette épopée, écrite entre 29 et 19 avant JC, le héros, Énée, est un curieux modèle de leader : héros de la guerre de Troie, il est le centre de l’action mais il ne décide presque rien.

À chaque difficulté, il s’en remet aux dieux. Une tempête ? Vénus intervient. Un moment de découragement ? Mercure le rappelle à l’ordre. Sa destinée est écrite dès le premier chant : quoi qu’il fasse, il fondera Lavinium, qui deviendra Rome, puis de sa monarchie .

On comprend pourquoi : l’épopée se déroule dans un monde où l’avenir est connu des dieux. Le mérite du héros n’est pas de créer ou de tracer sa voie, mais de tenir son rôle, coûte que coûte. Sa grandeur est une fidélité.

Or le dirigeant vit aujourd’hui dans le monde inverse. Personne ne connaît l’avenir, et aucun deus ex machina ne viendra le tirer d’affaire. Son travail n’est pas d’accomplir un destin, mais de le construire, avec ce qu’il a et avec ceux qui acceptent de s’engager à ses côtés.

L’Énéide nous parle du devoir, de l’exil, de la fondation. Mais notre monde, lui, n’est pas écrit d’avance. C’est plus inconfortable, mais c’est une bonne nouvelle.