Selon le coin du management .
A son arrivée en 1983 à la tête de cette fonderie située en Picardie, Jean-François Zobrist a mis en place un management aux antipodes des modèles traditionnels avec la recherche de salariés ultraresponsabilisés.
Ici pas d’objectifs de productivité ou de cadences imposés, pas de pointeuse, pas de différence hiérarchique entre les 500 collaborateurs. Mais un découpage de l’usine en îlots de productions avec à la tête un leader choisi, pour des équipes au plus près des clients. Et les résultats sont au rendez-vous.
